Как грамотно подобрать персонал

Грамотный подбор персонала - одно из условий успешной работы организации. И подразумевает под собой поиск соискателей на вакантную должность, наделённых нужными знаниями, умениями и желанием работать. Это целый процесс, направленный на привлечение, на производство людей, обладающих необходимыми качествами для достижения целей поставленных компанией.

Методы подбора персонала разнообразны и содержат целый комплекс средств направленных на оценку кандидатов. Самые распространённые и востребованные среди них:

• Рассылка объявлений в СМИ, гарантирующая самый широкий обхват целевой аудитории. Чаще всего это размещение вакансий в интернете или печатном издании.
• Отбор кандидатов через специализированные агентства по подбору персонала или кадровые центры. Все агентства располагают базой данных, и в кратчайшие сроки способны провести поиск кандидатов в соответствии с условиями работодателя. Однако их услуги платные и требуют определённых затрат.
• Контакты с учебными заведениями, метод основан на проведении отборов в профильных учебных заведениях, требует времени и готовности компании-работодателя к набору сотрудников без опыта работы.
• Подбор персонала через государственную службу занятости. Метод не обеспечивает полного охвата претендентов на должность, та как не все соискатели регистрируются на бирже труда, но позволяет вести поиск кандидатов без существенных финансовых издержек.
• Привлечение кандидатов по рекомендациям действующих сотрудников, даёт высокую степень совместимости внутри коллектива, однако может способствовать развитию семейственности, связано с риском принятия на работу неквалифицированного специалиста. Данный метод более распространен в организациях с небольшой численностью сотрудников.
• Поиск внутри организации, здесь речь, скорее всего, идёт о вакантных местах среднего и высшего звена, которые появляются в результате ротации персонала.
Существуют так же самопроявившиеся кандидаты, которые самостоятельно занимаются поиском работы. И даже если в организации на данный момент нет подходящей вакансии, а квалификация претендента устраивает работодателя, то его координаты стоит сохранить, чтобы была возможность привлечь его к работе в случае необходимости.

Массовый набор персонала, метод, применяемый при открытии новой организации. И услуги временных сотрудников, необходимы в тех случаях, когда работа востребована работодателем на временной основе.

Окончательное решение при отборе персонала формируется на нескольких этапах, и включает в себя: предварительную беседу, тестирование ли собеседование (профессиональные испытания), проверку рекомендаций, если таковые имеются, заполнения всех необходимых документов и принятия окончательного решения о приёме на работу. В данный перечень может быть включено медицинское обследование, при предъявлении особых требований к кандидату и стрессовое интервью с целью определения стрессоустойчивости потенциального кандидата на должность.

Основной задачей подбора персонала является создание резерва кандидатов на различные должности с учётом их профессионального опыта, стажа, способностей и потенциальных возможностей. Критериев отбора не должно много, иначе подбор претендентов окажется весьма затруднительным.